|
|
 |
מבנה ארגוני הוא לא רק משבצות וקוביות |
|
 |
המבנה הארגוני - אמור לספק לארגון מכל סוג שהו, את הבסיס והיכולת הניהולית, להשיג את המטרות אשר לשמם הוא קיים. בארגון עסקי תהליכים ארגוניים נועדו לתמוך באופן יעיל בתהליכים עסקיים, ולאפשר להם להתבצע באופן המיטבי. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
02/04/2012 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
46 |
|
|
|
|
אירועים קטנים - מה מוגדר כאירוע קטן? |
|
 |
הניסיון להגדיר מה הם אירועים קטנים היא ניסיון אבוד מתחילתו. מה שנחשב בעיני אחד כקטן, נחשב בעיני אחר כגדול. בנוסף, ישנן נקודות מבט שלפיהן מספר מסוים של אנשים יוגדר כאירוע גדול, מול נקודות מבט אחרות בהן אותו מספר האנשים בדיוק יחשב כמות משתתפים |
| מאת: |
שי פשיט |
| פורסם ב: |
19/07/2011 |
| קטגוריה: |
מוסיקה ובידור באירועים |
| צפיות: |
130 |
|
|
ריתוך ורתכים |
|
 |
ריתוך הנו אמנות נכחדת משהו. אמנות בה מחזיקים רתכים אמנים לא רבים שעבורם הגישה לחומר, לטיפול בו ולתוצר הסופי הבטים רגשיים ומקצועיים עמוקים הרבה יותר מאשר זו של ספק שירותים וקבלן ריתוך ממוצע. |
| מאת: |
צ.נ.ר - מפעל עבודות מתכת וריתוך |
| פורסם ב: |
27/04/2011 |
| קטגוריה: |
אדריכלות |
| צפיות: |
229 |
|
|
|
|
מודלים התנהגותיים להנעת עובדים בארגון עסקי |
|
|
הנעת עובדי הארגון העסקי במטרה להשגת בצועים עסקיים משופרים, צריכה להיות אחת המטרות המרכזיות בכל אסטרטגיה ניהולית עסקית, ההשקעה בפתוח עובדי החברה היא אחת ההשקעות החשובות והמשתלמות ביותר לכל ארגון עסקי, לא מספיק שעובדי החברה יהיו משכילים, מיומנים ומנוסים, חשוב שכל הכישורים והתכונות שצוינו, יבואו לידי ביטוי באופן חופשי ושוטף בהתנהלות העובד הבודד והארגון, בכדי שזה יקרה, חשוב להכיר מספר מודלים מוכרים מתחום מדעי ההתנהגות, אשר יקלו על הבנת הנושא. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
16/02/2011 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
506 |
|
|
חשיבות התמהיל האנושי להצלחת הארגון העסקי |
|
|
בארגונים עסקיים השימוש במושג תמהיל, נפוץ בעקר כשמדובר בתמהיל מוצרים, תמהיל השיווק, או תמהיל של אסטרטגיות, פחות נפוץ הוא השימוש בתמהיל האנושי, לתמהיל האנושי יש את ההשפעה הגדולה ביותר על אופיו ואופן התנהלותו, של הארגון העסקי בחיי היום יום, והוא משמש פלטפורמה לשינוי ולצמיחה ארגונית ועסקית. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
14/02/2011 |
| קטגוריה: |
ניהול כוח אדם ומשאבי אנוש |
| צפיות: |
193 |
|
|
נקודת האיזון בעסק ככלי ניהולי |
|
|
ניתוח נקודת האיזון בעסק הוא אחד הכלים החשובים והבסיסיים הנדרשים, בכל עסק בכל תחום ובכל היקף פעילות, נקודת האיזון היא, רמת המכירות אשר בה ההוצאות שוות להכנסות כלומר אין רווח ואין הפסד |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
09/01/2011 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
195 |
|
|
מחזור חיי ארגון על פי אדיג'ס |
|
|
כל ארגון הנמצא באותו שלב חיים עובר בעיות דומות ברמה ובפרקי זמן כאלה ואחרים, הדבר דומה לבעיות דומות הקיימות אצל אנשים בני אותו גיל החווים תהליכי התפתחות וצמיחה דומים, מכך ניתן להבין שהבעיות הן חלק מצמיחה ושינוי והן ילוו הן את האדם והן את הארגון כל זמן שיש חיים באדם ובארגון. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
05/01/2011 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
989 |
|
|
גיוס ומיון עובדים - היהלום שבכתר |
|
 |
מאמר זה מתמקד במשאב האנושי בארגון שלך ומשווה אותו ליהלום אותו צריך לשבץ בצורה מיטבית. גרפולוגיה ככלי עזר יכולה באמת לסייע בתהליך המיון והגיוס של העובדים שלך, כלי עזר לא יקר ואפקטיבי מאוד (אם משתמשים בו כמו שצריך). מה חשוב לך לדעת בנושא זה? |
| מאת: |
גליה בר שלום |
| פורסם ב: |
06/12/2010 |
| קטגוריה: |
ניהול כוח אדם ומשאבי אנוש |
| צפיות: |
504 |
|
|
מכון ירושלים לצדק ועורך דין מאיירס |
|
 |
עורך דין מאיירס פועל רבות למען זכויות האזרח, הצדק החברתי, חופש הדת, נישואים אזרחיים, סובלנות דתית ועוד. עורך דין מאיירס, בנוסף לעבודתו כעורך דין במשרד עורכי הדין הוותיק יהודה רוה ושות' ועוסק ללא לאות בקידום מטרות אלו. |
| מאת: |
יועץ משפטי |
| פורסם ב: |
26/09/2010 |
| קטגוריה: |
צדק חברתי |
| צפיות: |
187 |
|
|
התכונות הנדרשות לעובד טוב |
|
|
מנהלים רבים מתחבטים בהגדרת מה זה "עובד טוב" ?, אין לי ספק שכל מנהל אשר יתבקש לדרג את תכונות "העובד הטוב", ידרג מספר רב של תכונות אשר חלקן יהיה שונה אצל כל מדרג, הגדרת התכונות שכל מנהל ידרג תיגזר מתפיסת עולמו הניהולית, מניסיונו בניהול עובדים, מגודל הארגון ומורכבותו וממגוון התפקידים והכישורים הנדרשים לתפקוד טוב. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
26/09/2010 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
252 |
|
|
"למה באת רק עכשיו ?" |
|
|
בטיפול בבעיות יש להבחין בין אירוע נקודתי בלתי תלוי, או באירוע שעלול להשפיע על מערכת שלמה, חוכמת הניהול היא להבחין בין החשוב והקריטי לבין המעצבן והמרגיז אך הפחות חשוב. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
12/09/2010 |
| קטגוריה: |
עסקים קטנים ובינוניים |
| צפיות: |
163 |
|
|
"מרוץ שליחים ארגוני" או העברת האחריות בארגון |
|
|
בכל ארגון מכל סוג שהוא המקיים תהליכים ארגוניים ועסקיים ובכל תהליך יותר מאדם אחד מתקיימים תהליכים של מרוץ שליחים ארגוני אחד או יותר, בארגונים גדולים מתקיימים לעיתים עשרות ומאות מרוצי שליחים ארגוניים בתחומים שונים בו בעת, כאשר כל מרוץ שליחים הוא חלק ממרוץ שליחים גדול יותר, בכל מרוץ שליחים ארגוני ניתן לזהות את המאפיינים המציינים מרוץ שליחים ספורטיבי. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
12/09/2010 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
287 |
|
|
מידת המעורבות ומיקומו של המנכ"ל בעסק/ארגון |
|
|
בכל עסק וארגון מתקבלות החלטות בשלוש רמות: הרמה האסטרטגית, הרמה הטקטית והרמה התפעולית. בין כל רמה יש רמת ביניים של בקרה שתפקידה לפקח על ההחלטות והבצועים של כל רמה. מנהל עסק או ארגון צריך למקם את עצמו במקום, שיאפשר לו לקבוע את היעדים המתאימים לעסק, לקבל את ההחלטות הנכונות בזמן הנכון, לוודא בצוע ולבצע בקרה שוטפת |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
12/09/2010 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
172 |
|
|
|
|
כלי הניהול הבסיסיים לעסק |
|
|
בכדי לנהל ולשלוט בעסק באפן מקצועי ולא אינטואיטיבי נדרשים כשורי ניהול מתאימים, אבל זה לא מספיק, נדרש ארגז כלים המכיל כלי ניהול בסיסיים, כלי הניהול מורכבים מכלי ניווט, כלי מדידה ובקרה, חלק מהכלים מורכב יותר לשימוש וחלק מהכלים פשוט יותר, בכדי למקסם את כישורי הניהול המנהל נדרש להכיר את הכלים ולהבין למה הם משמשים, כיצד נוצרו ומתי עליו להשתמש בכל כלי, להבין את משמעות התוצאות ולבצע פעילות נדרשת בהתאם,המאמר יציג תמצית של כלי הבסיס הנדרשים. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
12/09/2010 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
179 |
|
|
"פתרון זמני" ("תיקון עם לדרמן") |
|
|
הפתרון הזמני נותן תחושה של הקלה זמנית ונקודתית מאחר והוא פותר בעיה,אך מאחר והפתרון למרות שהוא לא אופטימאלי משרה תחושה שהכול הסתדר, לא ממהרים לחפש ולשפר את המצב ומנציחים אותו. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
31/08/2010 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
203 |
|
|
הכסא הארגוני |
|
|
כל עובד בארגון יושב על כסא, לא כסא מה שאתם חושבים, הכסא הוא "הכסא הארגוני "והוא מבטא את "מיקומו ומשקלו " של העובד בארגון בו הוא עובד.הכסא מבטא את הסטאטוס הנוכחי וגם את פוטנציאל הקידום העתידי בארגון, כל בעל תפקיד ניהולי בעקר בדרגי הביניים העליונים, מועד להיות נפגע או מאויים בשלב זה או אחר בקרירה ע"י כוחות הפועלים בארגון. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
31/08/2010 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
134 |
|