 |
מבנה ארגוני הוא לא רק משבצות וקוביות |
|
 |
המבנה הארגוני - אמור לספק לארגון מכל סוג שהו, את הבסיס והיכולת הניהולית, להשיג את המטרות אשר לשמם הוא קיים. בארגון עסקי תהליכים ארגוניים נועדו לתמוך באופן יעיל בתהליכים עסקיים, ולאפשר להם להתבצע באופן המיטבי. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
02/04/2012 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
46 |
|
|
מה היא שרשרת הערך ?, מהו ערך ?, היכן וכיצד נוצר הערך ?. |
|
|
שרשרת הערך הכוללת היא שרשרת הערך המצרפי אשר מחברת את שרשרת הערך של הספק עם שרשרת הערך של הקונה. ככל שהמוצר מורכב יותר, סביר ששרשרת הערך המצרפי שלו ארוכה יותר ומורכבת יותר, וכוללת מספר רב של גורמים המקיימים ביניהם יחסי ספקים ולקוחות. מנקודת ראות של הספק מדובר במוצר, ומנקודת ראות של צרכן הביניים מדובר בתשומה, וכך עד שמגיעים לצרכן הסופי שאצלו מסתכמת השרשרת לערכה הסופי. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
05/02/2012 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
74 |
|
|
התייעלות אסטרטגית טקטית ותפעולית בעסק |
|
 |
התייעלות עסקית הינה תהליך המאפשר הקטנת עלויות תוך שימור התועלות או לחילופין הגדלת התועלות ללא שינוי בעלויות, התייעלות עסקית משמעותית הינה הקטנת עלויות מצד אחד, והגדלת תועלות בו בזמן ללא פגיעה בתפקוד העסק או בשיעור הרווח. פרי ההתייעלות יכול להישאר בתוך העסק, המשמעות במקרה זה היא שיפור הרווחיות, פרי התייעלות יכול להגיע גם ללקוחות ואז המשמעות היא הוזלת המחיר של המוצר או השרות. בהתייעלות עסקית משמעותית ניתן לשלב בין גידול שעור הרווח ובין קיטון המחיר לצרכן |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
23/12/2011 |
| קטגוריה: |
אסטרטגיה |
| צפיות: |
92 |
|
|
פתוח עסקי על קצה המזלג |
|
|
פתוח עסקי איננו סיסמת קסם שאמורה להביא את העסק ממקום מסוים למקום הרבה יותר טוב. בעלי עסקים מרבים להשתמש במושג ולא תמיד בהקשר הנכון ובתזמון הנכון בחיי העסק. נדרש לבדוק את מידת המתאם בין מה רוצה הבעלים או המנכ"ל, לבין מה העסק צריך באמת בשלב זה של חיו. בכל מקרה יש לבדוק את יכולת העסק לעמוד ברצונות הבעלים או/ו בצרכים האמיתיים הנדרשים.ניסיון לבצע פתוח עסקי ללא בדיקה מתאימה יוביל לכישלון ולנזק. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
12/12/2011 |
| קטגוריה: |
אסטרטגיה |
| צפיות: |
114 |
|
|
|
|
|
|
כלכלה פרקטית , וקלקלה שלטונית וציבורית |
|
 |
כלכלה לאומית חזקה איננה מטרה, היא תוצאה שהופכת לאמצעי, חברה חזקה מכל הבחינות היא המטרה. כלכלה מזינה ומוזנת מהחברה שיצרה אותה. הכלכלה היא תחום גמיש שכולם יכולים להיות בו צודקים, ובו בזמן גם לטעות. הסיכוי שיהיה טוב הוא כמו הסיכוי שיהיה רע, הכול תלוי במה עושים ועד כמה, ומה לא עושים ועד כמה, ובתזמון של כל עשייה ואי עשייה. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
17/08/2011 |
| קטגוריה: |
כלכלה וחברה |
| צפיות: |
132 |
|
|
מלכודת "איכות היתר" של המוצר או השרות בעסקים קטנים |
|
 |
איכות טובה של מוצר או שרות, נתפסת כגורם התורם ערך למוצר או השרות, וכפועל יוצא מכך למוניטין החברה לתדמית ולמיצובה בתודעת הצרכן. איכות טובה באה לידי ביטוי ברוב המקרים גם במחיר. כל זמן שהצרכן מוכן לשלם עבור האיכות המסופקת, את המחיר שהספק דורש אין בעיה לשום צד. הבעיה היא כאשר המוצר או השרות, מספקים "איכות יתר", אשר הצרכן איננו מזהה אותה, או איננו צריך אותה, ולכן איננו מוכן לשלם עבורה, ובמקביל ליצרן היא מוסיפה עלות. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
09/08/2011 |
| קטגוריה: |
עסקים קטנים ובינוניים |
| צפיות: |
117 |
|
|
תוצר ניהולי בעייתי, היוצר בעצמו בעיות חדשות הוא וירוס ניהולי |
|
|
תוצר ניהולי הוא התוצאה המתקבלת מפעילות ניהולית. תוצר ניהולי המשיג את מטרתו הוא תוצר אפקטיבי ולהיפך, תוצר ניהולי אשר יוצר תוצאה בעייתית, ההופכת בעצמה לבעיה ואף יוצרת בעיות נוספות ,הוא "וירוס ניהולי" ברמות חומרה שונות, ובתור שכזה יש לטפל בו למניעת נזק חמור למערכת. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
03/08/2011 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
81 |
|
|
בחירת ספק מדפים לאחסנה כבדה |
|
 |
אחת ההתלבטויות בהקמת מערכות מדפים במחסן היא לבחור את ספק המדפים. ההתלבטות היא בין יצרן מקומי, לבין יצרן מחו"ל המיוצג בארץ על ידי גורם שיווקי. ההתלבטות היא לעיתים לא פשוטה, מה גם שרוב הלקוחות לא מכירים תמיד את הנושא ונעזרים ביועצים למיניהם. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
17/05/2011 |
| קטגוריה: |
נותני שירותים |
| צפיות: |
147 |
|
|
מה בין קיצוץ עלויות,חסכון והתייעלות |
|
|
התייעלות, חיסכון, וקיצוצים, שלושת המונחים שצוינו נתפסים בעיני רבים כזהים במהותם, ומציינים פעולות ומהלכים שמטרתם לשפר את מצב העסק על ידי הוזלות שיביאו לשיפור רווחים, ולשיפור כושר התחרות העסקי, או להארכת משך הזמן לשרוד בשוק, האם שלושת הפעולות זהות ורק הטרמינולוגיה שונה ?. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
07/04/2011 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
157 |
|
|
|
|
יעילות,אפקטיביות,נצילות וניצולת בארגון עסקי |
|
|
יעילות, אפקטיביות, נצילות וניצולת, הם מדדים המשמשים לרוב, לבקרת פעילות ארגונית, עסקית, אישית וטכנולוגית. בנוסף למדדים ישנו שימוש במינוחים נוספים, המבטאים מידת ערך או מידת צורך או מידת שימוש בדבר מה או במשאב כלשהו. במאמר הזה יובהרו המדדים והמינוחים לטובת הקוראים שלא בקיאים בנושא |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
27/03/2011 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
272 |
|
|
ניהול תהליך מכירה יעיל |
|
 |
ניהול תהליך מכירה יעיל הוא מהלך נחוץ וחיוני בכל פעילות עסקית, בנושא פורסמו מאמרים רבים והנושא הוצג והודגש באופנים שונים, במאמר הזה הועלו נקודות שונות כולל טיפים, הכול מנקודת ראות והתנסות אישית של כותב המאמר. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
22/02/2011 |
| קטגוריה: |
מכירות |
| צפיות: |
216 |
|
|
ניהול עסקי עם מבט לפנים, מול ניהול עסקי עם מבט לאחור |
|
|
בניהול עם המבט לפנים המבט הניהולי מופנה לפנים לכוון המטרה (תקציב עסקי), הבקרה הניהולית בודקת את הבצוע בפועל בערכים של מרחק וסטיות ביחס למטרה, בניהול עם המבט לאחור המבט הניהולי מופנה לאחור (ביצועי עבר), הבקרה הניהולית בודקת את הבצוע בפועל בערכים של מרחק וסטיות ביחס לעבר. |
| מאת: |
עוזי פלג |
| פורסם ב: |
20/02/2011 |
| קטגוריה: |
ניהול |
| צפיות: |
164 |
|