עודד מנס

עודד מנס (ODED MANNES) ולילך ענבר (LILACH INBAR) עוסקים במשך שנים רבות בייעוץ ארגוני, הדרכת ואימון מנהלים לארגונים ועסקים חברו יחדיו כדי לומר לכם : BE 9 !

עודד מנס (ODED MANNES) - יועץ עיסקי מוביל בירושלים, בעלים של חברת
הייעוץ העסקי טי.אם.טי (TMT)  ( http://www.tmtcon.co.il)
וחברת אימון מנהלים BE9 מאמנים ניהול (בי 9)  www.be9.co.il .

לילך ענבר (INBAR LILACH) - יועצת ארגונית המתמחה בפיתוח חדשנות בארגונים ומנהלת וילה V סטודיו לפילאטיס מהמובילים בארץ.
שיתוף הפעולה בין לילך ועודד החל לפני שנתיים בתחום אימון מנהלים והביא לפריצת דרך מפרה ויצירתית ולהקמת סדנאות ניהול אאוט דור - OUT DOOR חדשניות, כדי להוביל פרדיגמות חדשות בתחום האימון וההדרכה.

הדרכת מנהלים ואימונם, בעיניהם של עודד (ODED)  ולילך (LILACH) הוא שדה רחב הכולל תחומים רבים ומגוונים, שרק השילוב ביניהם יוצר איכות הדרכה לה זקוקים מנהלים היום.
עודד מנס ולילך ענבר מקנים בסדנאות שפיתחו כלים ניהוליים שישמשו את המנהלים תוך חוויה עמוקה של משחק ואימון שיזכרו לאורך זמן.

סדנאות הניהול נקראות "משחקי ניהול" ומתמקדות בפיתוח מנהלים, הכשרת מנהלים, קידום מנהלים, הדרכת מנהלים, קואוצ'ינג, פיתוח צוות, יעוץ, יעוץ עסקי, יעוץ ארגוני, יעוץ אישי למנהלים, רכישות מיומנויות ניהול, אימון אישי, אימון צוותי, ועוד.
הנושאים הניהוליים בהם עוסקים בסדנאות אלו רבים ומגוונים.
הסדנאות מבוססות על תובנות ניהוליות שפותחו לאחר עשרות שנות ניסיון  נים בתחומי הניהול, התפעול והשליטה וידע אקדמי ותיאורטי רחב ועדכני.

להלן חלק מהתובנות ומהנושאים אותם חווים מנהלים המשתתפים  בסדנאות:   

התנסות בניסוח בעיות- ניסוח הבעיה חיוני לעיתים יותר מפתרונה.

יכולת לשנות- אם תתמיד לעשות מה שתמיד עשית, תגיע תמיד רק למקום שאליו הגעת.

תכנון מוקדם.

בקרה ומדידה תוך הפקת לקחים.

איתור חזקות וחולשות-אל תאפשר למה שאתה לא יכול, להפריע למה שאתה יכול.

בחירה בין אסטרטגיות- להגן או לתקוף ?

קבלת החלטות (כולל קבלת החלטות תחת לחץ ובתיחום זמן).

עבודת צוות.

שפת גוף (במשחקי הניהול).

תכנון אסטרטגי.

טקטיקה.

ריכוז.

קביעת סדר עדיפויות.

שימוש במרחב.

הכנה מנטאלית.

שליטה ב"מגרש המשחקים".

שליטה במטלות.

דינאמיקה קבוצתית.

התנהגות בתנאי תחרות (מול מתחרים).

ניהול על פי יעדים.

מנהיגות.

יכולות ניתוח תנאי שטח משתנים.

שימוש בנתונים מהשטח.

מדידת התוצאה, ביצוע הערכות מהירות.

גמישות מחשבתית ומעוף.

תחכום ויצירתיות תחת לחץ.

תקשורת בין אישית.

קור רוח.

התחדשות - חדשנות.

התמדה.

סגנונות ניהול.

העצמה.

הקשבה.

ניהול קונפליקטים ומשברים.

לחץ ושחיקה.

ועוד...

באימון מנהלים נוהגים לומר, שעסק / ארגון זקוק לשלושה דברים :

ניהול...ניהול...ו...ניהול

מנהלים בתקופתנו זקוקים ליד מכוונת, ללמידה מתמדת, לאימון ועוד אימון ועוד אימון...
BE9  מאמנים ניהול במשחקי ניהול.

רבים מעמיתינו קוראים לזה קואוצ'ינג (Coaching)

אנו מביאים את נקודת מבטנו ממקום אחר,  משיתוף פעולה מפרה ופורה בין שני הפכים שחברו להם יחדיו.

הפיתוח הראשוני ב – טי.אם.טי ( http://www.tmtcon.co.il) הפך לדרך חיים בניהול המובא לקהל המנהלים בצורת של סדנאות ניהול / משחקי ניהול.

טי.אם.טי. המאמנת מנהלים 14 שנה ויותר והעניקה ייעוץ עסקי למעלה מ – 1,000 עסקים, פתחה שיטות לניהול שליטה ואימון תוך בניית כלים ניהוליים, המסייעים למנהל לבצע את תפקידו בצורה אופטימאלית.
לפני כמה שנים החלה המילה Coaching (קואוצ'ינג) להשתרש כמושג חדש ומטבע לשון לאימון מנהלים, בטי.אם.טי. מכנים זאת - TMT H
TO MUCH TO HANDEL 

אימון אישי (קואוצ'ינג Coaching) בנושאי ניהול, שליטה ופיתוח מיומנויות ניהוליות.  

מהו קואוצ'ינג (Coaching) "על פי הספר" ?

לאמן, להדריך, ללמד, לתרגל, להרגיל, להכשיר, להכין, להקנות יכולות, להביא להתמחות, לעודד, להביא להשגת יעדים, להקנות כלים,  לזהות ולחזק את העוצמות, להתמודד עם החולשות, לשמר ולפתח את שמחת העשייה והיצירה.

גלילאו: "אינך יכול ללמד דבר. כל שביכולתך לעשות הוא לעזור לאדם לגלות זאת בתוך עצמו".

אימון אישי הינו תהליך העצמה, הנועד במהותו ללמד כל אחד מאיתנו לבטוח ב....עצמו.

ככל שנלמד לבטוח בעצמנו, בחושינו ובהחלטותינו, נדע לבטוח גם באחרים ולקבל החלטות נכונות. לצורך העניין נצטרך לבנות ולהשתמש בכלים שיעניקו לנו הנעה עצמית (מוטיבציה) ויציבות לאורך זמן.

עודד מנס ולילך ענבר מציגים בפיתוחים החדשניים  של BE 9  כיוונים וגישה אחרת:

מנהלים ומנהיגים בכל הרמות מתמודדים היום עם סביבה המאופיינת בתחרותיות סוערת המביאה עימה תהליכי שינוי תמידיים .

תהליכים אלו כוללים לעיתים מזומנות, אף שינוי ממעלה שלישית.

שינוי מסדר גודל הכולל שבירת וניפוץ פרדיגמה קיימת ומעבר להתנהלות בפרדיגמות חדשות.

מכאן שמנהלים וצוותים מוצאים עצמם מתמודדים מול אתגרים הדורשים אימון בלתי פוסק ושיפור מתמיד של מיומנויות ניהול.

ניהול עכשווי אומר : תחרות בלתי מתפשרת ומדידה של התוצאות עסקיות, ניהול משברים, קבלת החלטות בסביבה סוערת, רווית סיכונים בתנאי אי ודאות, היכולת להתמודד עם כישלונות, להתמודד עם הלחץ שהפך להיות חלק משגרת יומו של המנהל.

שילוב בין האינטואיציה הנשית לבין התחרותיות והאגו הגבריים הממוקמים ברוב המשרות הניהוליות הבכירות,

היכולת לנהל עסק משפחתי בסביבה תחרותית,

והכול תוך שמירה על הקיים ופיתוח בלתי פוסק, להמציא את הגלגל מחדש.

בניהול בדיוק כמו במשחק, להפסיד לאורך זמן זה "להיות או לא להיות".

אלו הרוצים להיות לאורך זמן ולטפס מעלה....זקוקים למיומנויות ניהול מגוונות ונדרשים להפגנת שליטה וכושר הנהגה.

תכנון מוקדם, הובלת תהליכים, ריכוז, הובלת צוותים וקבוצות, ניהול זמן, ניהול מטלות ומשימות, ניהול עובדים, שליטה ובקרה,קבלת החלטות בתנאי אי ודאות, ניהול משא ומתן, ניהול משברים, פיתוח יצירתיות וחדשנות, ניווט בהיררכיה הארגונית, כספים ועוד.

יוזמה תביא ברוב המקרים יתרון יחסי.

לא בכדי יזמות ויזם חוברים למילה יוזמה - יד ביד, שלובים אחד בשני.

חשוב מאוד להקנות ערכים ודרך,

לא פחות חשובה ההתמדה.

ניהול שיטתי מדוד ומדויק תוך פיתוח המיומנויות האישיות ופיתוח כלים ניהוליים יהוו את הבסיס להתנהלות ברמת המיקרו והמקרו של כל מנהל, בכל דרג.

עסקים קטנים ,עסקים בינוניים ועסקים גדולים, ללא הבדל, כולם זקוקים לניהול מקצועי.

אנו מסכימים שכלים ניהוליים ממחושבים כגון תזרים מזומנים, מאזני בוחן, דוח רווח והפסד, ניהול מלאי, ניהול משימות ופרויקטים, ניהול מועדון לקוחות ועוד, הם כלים ניהוליים חשובים ממדרגה ראשונה לכל עסק וארגון.

הם המהווים בסיס לשליטה וכלי למנהל לצורך קבלת החלטות.

ומה עם נפש בריאה בגוף בריא ?

ניהול עצמי קשור קשר הדוק להתנהלות אישית של כל  אחד מאיתנו.

שמירה על כושר ניהול כמו שמירה על כושר גופני, עיסוק בספורט, הרזיה אם נדרשת, חיטוב, חיזוק הגוף והראש גם יחד, ניהול רגשות, פיתוח אינטליגנציה רגשית, הקפדה על הופעה נאה המעניקה בטחון עצמי, שילוב קריירה ומשפחה ועוד...

לא פשוט להיות מנהל.

לכן אנו מדגישים בכל הזדמנות כי מנהל צריך להתאמן.

מנהלים המצליחים ללמוד, להתאמן, להפנים עקרונות מיומנויות וכלים,

הופכים למנהיגים המצליחים להוביל אנשים ותהליכים להצלחות ורוכשים את היכולת לאמן אחרים.

להתאמן  בניהול וליהנות מכך, להתאמן תוך כדי משחק, בתנאי תחרות ואי ודאות אמיתיים אך מוגנים הניתנים לתיקון ללא נזק.

זהו בסיס התוכנית שמציעה be9 לאימון והדרכת מנהלים.

אימון תוך כדי משחק הוא - מחודד יותר, אמיתי יותר, מהנה יותר, אינטגרטיבי יותר והכי קרוב שאפשר למציאות בה חיים מנהלים.

בחנו את עולם המשחקים כי כך ניתן להעביר ולחוות את חווית הניהול בפועל. אנו מציעים אימון בסדנאות משחק מגוונות המאפשרות לכל אחד אימון של היבטי הניהול תוך הבנתם ונגיעה במיומנויות ניהול יום יומיות שימושיות.

בחרנו במשחקים אלו מאחר ואנו עצמנו משחקים בהם ,מחוברים אליהם באופן אישי ולמעלה מכך אוהבים אותם ולחוות דרכם את אמונתנו הניהולית.
אנו מתאמנים ומאמנים באופן אישי וקבוצתי וחווים את השפעת האימון על עצמנו כמו על הקרובים לנו וקהל לקוחותינו.

עודד כמאמן כדורסל מאמין בכך שהדרך חשובה, מאוד חשובה, אבל מאמין גם במשפט האלמותי של פט ריילי האגדי כי הניצחון הוא לא הדבר הכי חשוב אלא הדבר היחידי שחשוב.

גם בעסקים ובחיים בכלל, אנו משחקים בשביל לנצח.

לנצח את העכבות, את הקשיים, את היריבים ולעיתים את עצמנו.

לאחר ניסיון רב שנים יכול עודד מנס לומר בבטחה כי החיבור בין ניהול לאימון כדורסל ברור ומוחשי, הן על המגרש והן מחוצה לו.

לילך ענבר כמאמנת פילאטיס מאמינה בהתמדה בנחישות ובתעוזה, כדרך  חיים המאפשרת ניצחונות רבים לאורך זמן, המאפשרת להשיג שינוי ושיפור במקומות בלתי צפויים.... כמו שנאמר " המעז מנצח..." ולילך מוסיפה לכך .... "המעז והנחוש... מנצח"

כאמור, החלטנו לבנות את הסדנאות סביב המשחקים שאנו אוהבים ומאמינים בהם, לאמן ולהוביל קבוצות ויחידים, ארגונים ואנשים פרטיים, בדרך בה אנו מאמינים ועבורנו משמשת כדרך חיים.

אפשר לבחור להתאמן ולשחק בביליארד, פול, סנוקר, 9 בול (9-BALL), כדורסל ושחמט, כיחידים וכקבוצה.
להתאמן בפילאטיס מכשירים ומזרון, להתאמן בהליכה נורדית עם מקלות או בלעדיהם ואת כל אלו ניתן לחבר באופן ישיר לניהול.
הסדנאות הבאות שאנו מפתחים יהיו מעניינות יצירתיות ומוחשיות גם יחד ויעסקו במגוון פעולות שאנו מבצעים ביום יום עם הקבלות ניהוליות האומרות ניהול נכון ומקצועי החוסך זמן כסף ומביא הנאה רבה לעוסקים בו.

הסדנאות מותאמות להנהלה בכירה כמו לצוותים ולבעלי תפקידים בדרגי הניהול השונים.

ניתן להשתתף בסדנאות במסגרת של יום כיף או יום גיבוש , כסדנא חד יומית או כתהליך שינוי ארוך או התערבות ארגונית.
אנו מדריכים מנהלים אחד על אחד באופן אישי, כמו בקבוצות קטנות או גדולות.

על פי תיאום מוקדם מתבצע אבחון מוקדם והתאמה של הסדנא לצורכי המזמינים.

אנו נתאים את מבנה הסדנא לצרכיך, לצורכי המטרות הניהוליות הדרשות לך ואותן יש להשיג כחלק מהמטרה הכולל של הארגון.

בסיס האם שלנו נמצא בירושלים ובמבשרת ציון אך אנו פועלים בכל הארץ.

בירושלים נמצאים משרדי הייעוץ של TMT (טי.אם.טי) יעוץ עסקי – מנס עודד והמשרדים של בי9 (BE9) - בהם תמצאו חדר אימון ייחודי ואינטימי, המותאם במיוחד לאימון מנהלים באמצעות משחקי ביליארד, סנוקר, פול ו- 9 בול.

במבשרת (מבשרת ציון) נמצא סטודיו וילה וי – בי9, סטודיו לפילאטיס מכשירים המתמחה בשיקום פילאטיס, אותו מובילה ענבר לילך.

ממבשרת גם יוצאות קבוצות ההליכה של NPW  ובקרוב ניתן יהיה לראות אותן גם בירושלים.
במסגרת פיתוח NPW - Nordic Pilates Walking מפותחת סדנת ניהול חדשה סדנת OUT DOOR בו ניתן לקחת את הניהול אל מחוזות רחוקים.

אנו פועלים ומקיימים סדנאות, אירועים והרצאות למנהלים וקבוצות בכל הארץ.

באופן חד משמעי אין אנו נותנים הרצאות בלבד אלא הרצאות קצרות בלבד המשולבות במשחקי ניהול אקטיביים בהם ניתן לחוות חווית ניהול חזקה ומוחשית.

סדנאות המשחק - מנוהלות באופן אישי על-ידי עודד מנס ולילך ענבר- שחלמו, הגו ופיתחו את הסדנאות הללו מתוך ניסיון רב שנים באימון והדרכת מנהלים.

BE9

מאמנים ניהול

משחקי ניהול