|
סיפור מהחיים
באחד מהמקומות שעבדתי בהם היה גל התפטרויות, לא היה כמעט אדם שהצליח להישאר תקופה משמעותית. והסיבה הייתה נעוצה בבוס שפשוט היה בלתי נסבל "ברמות על". גם כשנערך ערב גיבוש מחלקתי הדבר לא תרם לשיפור מערכת היחסים בינו לבין העובדים/ות אבל מי שנכח בערב גיבוש זכר אותו גם שנים אחרי.
שימור עובדים בשוק המוסדי והפרטי
אחד מהתפקידים החשובים של מנהל/ת משאבי אנוש הינו להשאיר את העובד/ת במקום העבודה. חייבים לעשות הבחנה בין השוק המוסדי קרי משרדי הממשלה ועובדי המדינה אשר יחסית הבעיה היא להביא לשם אנשים מבחוץ לאומת חברות מהמגזר הפרטי ששם התחרות הרבה יותר קשה וההצעות הרבה יותר מפתות.
למה עובדים/ת מתפטרים
אכן למשכורת יש מרכיב חשוב במיוחד אם לא ניתן להתקיים ממנה. אם המערכת יחסים מול הממונה היא רעה זאת גם עילה לעזיבה ואם התחושה היא שאין אפשרות להתקדם גם זאת סיבה שכיחה כדי לעזוב. שלושת המרכיבים הללו הם ברוב המקרים הגורמים העיקריים לרצון לפרוש או להיפרד ממקום העבודה.
תפקידו של ערב גיבוש מחלקתי
פעילות ב- ערב גיבוש מחלקתי נועדה לשחרר את העובדים ממצב של לחץ ובשחיקה במיוחד כשהצוות הוא ותיק ועובד תקופה ארוכה יחד. כשהצוות חדש מטרת האירוע הוא לחזק את ההכרות בין העובדים/ות החדשים/ות. מכאן נגזר דבר מאוד מהותי. ישנם שני סגנונות לערבי גיבוש האחד פעילות חיצונית והשנייה פנימית. הפעילות החיצונית נועדה לספק את החוויה כך אפשר להזמין מופע של קריאת מחשבות, סטנד אפ, קוסמות, הופעה של זמר אורח, קריוקי או הרצאה מרתקת. ואילו הפעילות הפנימית מתמקדת בצוות. כאן תוזמן פעילות כגון גרפולוגיה, אימפרוביזציה, שפת גוף, תקשורת בין אישית, משחקי ילדות, תחרויות בין קבוצות, יוגה צחוק. עליכם כמנהלי ומנהלות משאבי אנוש ורווחה או כמי שצריכים לבחור את ההפעלה להיות ממוקדים ולהחליט מה יותר חשוב ההתמקדות נטו בחוויה או התמקדות בפעילות שבה העובדים ישתתפו ויהיו חלק ממנה.
"מקרוב החיים הם טרגדיה מרחוק הם קומדיה"
מי שחתום על המשפט הזה הוא צ'רלי צ'פלין. לקבלת מידע עדכני אודות סדנאות הרצאות והפעלות לעובדים לחצו על הקישור ערב גיבוש מחלקתי.... |